Когда путь оказывается трудным и полным препятствий, часто кажется, что именно эта сложность и есть основная ценность всего пройденного. Однако существует одно важное внутреннее препятствие на пути к преемственности, которое не зависит от внешних факторов. Это препятствие связано с нашей внутренней психологией. Когда человек проходит через долгие и трудные испытания, он начинает ощущать, что именно эти трудности и формируют его личность. В такие моменты у него может возникнуть ошибочное убеждение, что сложность пути служит доказательством легитимности его достижений. Словно ценность успеха подтверждается количеством полученных «шрамов» и преодолённых трудностей.
Я часто сталкиваюсь с подобной ситуацией в своих беседах с руководителями, когда они оценивают свои команды или обсуждают вопросы женского лидерства. Особенно это заметно на среднем уровне управления, где у людей уже есть определённое влияние, но ещё отсутствует полное ощущение достаточности. В таких условиях возникает логика: «Я пробивалась сама, и вы должны пройти через такие же испытания». Однако такая позиция может оказаться губительной. Если личный опыт не передаётся дальше, то каждый новый сотрудник или лидер вынужден начинать свой путь с нуля. В результате, если знания остаются закрытыми и недоступными для других, организация становится уязвимой и хрупкой.
Когда преемственность не выстраивается должным образом, карьерные успехи отдельных людей остаются единичными, а не становятся массовыми. Это особенно заметно в области executive search, где компании, в которых руководители осознанно готовят своих преемников, демонстрируют более быстрый рост и развитие. В то же время, организации, которые полагаются на «уникальность» своих лидеров, рано или поздно сталкиваются с потолком, за которым не удаётся продвинуться дальше.
Таким образом, сложность пути не является стратегией, а скорее представляет собой издержки, которые можно было бы избежать. Настоящая стратегия заключается в расширении доступа к опыту и знаниям, в создании системы, которая позволит передавать этот опыт другим. Преемственность — это не просто вопрос снисходительности, это важный аспект институционализации силы и устойчивости организации. Пока успех остается всего лишь личным подвигом, он будет нестабилен и ненадёжен. Можно продолжать измерять значимость своих достижений количеством испытаний, которые пришлось пройти, но гораздо важнее оценивать её по количеству людей, которые стали сильнее и успешнее благодаря вашему опыту и поддержке.
Такой подход позволяет не только укреплять организацию, но и создавать атмосферу, где каждый может учиться и развиваться. Это, в свою очередь, способствует формированию более устойчивой и успешной команды, где успехи становятся общими, а не индивидуальными.
Аркадий Пробников
