Бизнес-план — документ, разрабатываемый новой или действующей организацией (компанией), в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет выявить возможные проблемы; предотвратить ошибки в управлении; распознать и оценить два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний и внешний. Внутренний риск (угроза) – это риск, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса). Внешний риск (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода) – это всё то, что предприниматель не в состоянии изменить. <.p>

По содержанию и назначению бизнес-планы достаточно многообразны. Например, полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснования стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Разработка бизнес-плана осуществляется для фирмы (компании), их структурных подразделений и т.д.

Содержание и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа, области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). Но в целом обычно в бизнес-плане содержатся следующие компоненты: 1) резюме (кратко суммирующее основные моменты бизнес-плана ); 2) сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); 3) среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); 4) план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); 5) оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.); 6) план по трудовым ресурсам (подготовка, наем рабочей силы); 7) финансовый план (обобщающий все перечисленное). Обоснованность и полнота раздела имеют особое значение в случаях, когда компания рассчитывает с помощью бизнес-плана привлечь сторонних инвесторов для реализации намеченных коммерческих мероприятий (проекта).

Во всех перечисленных разделах могут применяться (а часто и реально применяются) разнообразные экономико-математические методы и модели. Например, модели жизненного цикла товара, модели планирования (в том числе математического программирования), матрица для анализа конкурентов, различные модели оптимального поведения на рынке в условиях неопределенности (известна т. н. матрица Бостонской консалтинговой группы), хорошо отработанные модели управления запасами и многие другие. Бизнес-план — документ адаптивный, он пересматривается по ходу дела.

Как правило, разработка бизнес-плана – это ключевой этап, предваряющий стадию реального инвестирования. Бизнес-план потребуется и в случае обращения в банк за долгосрочными кредитными ресурсами, и в любых других случаях, связанных с привлечением финансовых ресурсов. Грамотно подготовленный бизнес-план , отвечающий реальному положению вещей и учитывающий реально существующие условия – это чрезвычайно эффективный инструмент при ведении любого бизнеса.